7+
制造业高层管理经历
横跨台资、内资、上市公司。
资深顾问 · 制造现场改善专家
赵光明John Chao
跨足台资、内资、上市公司的资深制造管理顾问，专注于精益生产、质量提升与组织改造。
找对方法，坚持下去，工厂气象就会焕然一新。
制造现场可视化地图
把制造现场的改变化成图表
这些图表把精益生产、质量体系、ERP／MES、现场辅导与组织改善放在同一个画面里，让现场辅导的工作方式一眼看懂。
从现场诊断到跟踪
从系统集成到主管能力培养
从方法论到工厂真正行动起来
27+
家工厂辅导案例
汽（机）车零件、精密加工、3C 产品、冲压与注塑件、粉末冶金件等。
16+
门企业改善经典课程
系统化授课总时长 182 小时。
4+
个学位
机械工程出身，西安交大管理博士。
为什么是赵老师
让工厂真实地改变
我现在需要的不是技术，而是要让工厂真实地改变。
赵光明顾问拥有少见的实操 + 管理 + 理论完整跨度。
机械工程出身，自昆山工专、成功大学机械系一路深耕，再以长荣大学经营管理硕士、西安交通大学管理博士完成从技术到管理的跨界。职业经历横跨万国电脑、建准电机、深圳柯恩斯（KMC 集团）、佛山台展、深圳恒力天、绵阳富临精工、成纶企业等台资、内资、上市公司，多次出任副总经理、处长、董事长／总经理特别助理，贴近最高决策层。
核心方法论
现场改善和组织改造
离开全职岗位后，以资深顾问身份辅导超过 27 家制造业企业。他的顾问方法不是只给方案就离开，而是设计考核机制，带领团队定期确认各阶段执行，复盘问题并提出对策，直到组织真的动起来。
方法论专区
不是给方案就离开
这套方法把顾问工作拉到现场：确认、考核、协助、跟踪，直到改善真的开始行动。
通过组织内各团队成员执行这套准则，大幅度提升成员的团队意识。
定期确认
定期确认执行实情与复盘结果，知道任务是否正在推进，也知道哪里需要支持。
设计考核机制
用考核机制让管理状况清楚显示，避免任务、附件、记录、期限被遗漏。
找对方法
从各组提出的改善方向中筛选有效方案，转成具体项目和责任分工。
坚持下去
持续跟踪复盘，让组织从知道要做，转为能够按期、保质完成。
4+ 个学位 · 制造业高层管理经历
从机械工程到经营管理
学历
管理博士／西安交通大学
经营管理硕士／长荣大学
机械工程学士／国立成功大学
机械工程科（五专）／昆山工专（今昆山科技大学）
经历
执行协理／深圳柯恩斯汽车零配件公司（台资／KMC 集团／上市）- 万国生产处处长／总经理特别助理／万国电脑公司（台湾／上市）
生产处副处长／董事长特别助理／建准电机工业公司（台湾／上市）
副总经理／佛山台展集团（台资）
副总经理／深圳市恒力天科技公司（内资）
副总经理／绵阳富临精工（内资／上市）
副总经理／台湾成纶企业公司
专业领域
把现场、制度、信息系统串起来
核心管理
生产管理、质量管理、采购管理、仓储管理、研发管理、人力资源管理。每一个职能都来自实际扎过一线的经验。
进阶运营
精益管理（LEAN Management）、集团化管理、企业运营管理（MBO & KPI）。从单厂到集团、从现场到战略的完整纵深。
体系集成
ISO、IATF、ERP、MES。把标准、质量、信息系统串成一个会跑的整体，不是只为了通过审核。
企业改善经典课程
16+ 门课程，按 5 类分组
从质量、产品开发、精益生产、主管能力到年度计划，对应制造企业改善会遇到的几个关键方面。
质量与制程
- 质量异常反馈分析与排除解决／12 小时
- 质量管理七大手法应用及稳定制程能力／12 小时
新产品开发
- 新产品开发、试产及量产管理／12 小时
- 新产品研究开发及创新／15 小时
- 新产品风险评估及管理／3 小时
精益生产
- 精益生产管理实务（基础篇）／12 小时
- 精益生产管理实务（进阶篇）／12 小时
- 生产调度计划与优化管理／6 小时
- 呆滞物料／成品的管理及处置／6 小时
主管能力培养
- 如何做好一名称职的基层主管／12 小时
- 如何做好一名承上启下的中层主管／6 小时
- 如何向上管理及培养下属／12 小时
流程与策略
- 作业流程的管理与优化／12 小时
- 行业分析：五力分析运用／18 小时
- 目标管理与关键绩效指标（MBO & KPI）／12 小时
- 可持续经营的年度计划／12 小时
辅导案例
横跨多种制造场景
行业范围
合作过的工厂涵盖汽（机）车零件、精密加工、3C 产品、冲压与注塑件、粉末冶金件等多个行业。
合作工厂
- 浙江威达实业
- 中山新泰兴粉末冶金
- 昆山皇裕集团
- 厦门隆德工业
- 深圳合佳精密五金
- 深圳龙军金属制品
- 勤晟工业
- 鹏扬工业
- 强铭工业
- 高明铁企业
- 盛铁精密
- 联华游艇
- 隆洋游艇
- 大新游艇
- 台帽螺帽
- 吉特磁技
- 骅麓宝实业
- 统舜工业
- 展岱工业
- 鼎永工业
- 奇鼎锻压工业
- 庆益工业
- 威舜企业
- 浙江浩强链条
- 东莞湘杰电子科技
- 佳宏泰电子制品
- 深圳佳乐电子
安排初步咨询
想为您的企业安排诊断与辅导？
如需安排初步诊断与辅导，请直接联系赵老师。可先简述行业、工厂地点与目前想解决的管理问题。
电话+886-921276255 + 15875512112