7+
製造業高階主管經歷
橫跨台資、陸資、上市公司。
資深顧問 · 製造現場改善專家
趙光明John Chao
跨足台資、陸資、上市公司的資深製造管理顧問，專注於精實生產、品質提升與組織改造。
找對方法，堅持下去，工廠氣象就會煥然一新。
製造現場視覺地圖
把製造現場的改變化成圖表
這些圖表把精實生產、品質體系、ERP／MES、現場輔導與組織改善放在同一個畫面裡，讓現場輔導的工作方式一眼看懂。
從現場診斷到追蹤
從系統整合到主管能力培養
從方法論到工廠真正動起來
27+
家工廠輔導實績
汽（機）車零件、精密加工、3C 產品、沖壓與塑膠射出件、粉末冶金件等。
16+
堂企業改造經典課程
系統化授課總時數 182 小時。
4+
個學位
機械工程出身，西安交大管理博士。
為什麼是趙老師
讓工廠真實地改變
我現在需要的不是技術，而是要讓工廠真實地改變。
趙光明顧問擁有罕見的實作 + 管理 + 理論完整跨度。
機械工程出身，自崑山工專、成功大學機械系一路深耕，再以長榮大學經營管理碩士、西安交通大學管理博士完成從技術到管理的跨界。職涯橫跨萬國電腦、建準電機、深圳柯恩斯（KMC 集團）、佛山台展、深圳恒力天、綿陽富臨精工、成綸企業等台資、陸資、上市公司，多次出任副總經理、處長、董事長／總經理特助，貼近最高決策層。
核心方法論
現場改善和組織改造
離開全職崗位後，以資深顧問身份輔導超過 27 家製造業企業。他的顧問方法不是只給方案就離開，而是設計評核機制，帶領團隊定期確認各階段執行，檢討問題及提出對策，直到組織真的動起來。
方法論專區
不是給方案就離開
這套方法把顧問工作拉到現場：確認、考核、協助、追蹤，直到改善真的開始行動。
藉由組織裡各團隊成員執行這套準則，大幅度的提升成員們的團隊意識。
定期確認
定期確認執行實情與檢討結果，知道任務是否正在推進，也知道哪裡需要協助。
設計評核機制
用評核機制讓管理狀況清楚顯示，避免任務、附件、紀錄、期限被遺漏。
找對方法
從每組提出的改善方向中挑選有效方案，轉成具體專案和責任分工。
堅持下去
持續追蹤檢討，讓組織從知道要做，轉為能夠如期、如質地完成。
4+ 個學位 · 製造業高階主管經歷
從機械工程到經營管理
學歷
管理博士／西安交通大學
經營管理碩士／長榮大學
機械工程學士／國立成功大學
機械工程科（五專）／崑山工專（今崑山科技大學）
經歷
執行協理／深圳柯恩斯汽車零配件公司（台資／KMC 集團／上市）- 萬國生產處處長／總經理特助／萬國電腦公司（台灣／上市）
生產處副處長／董事長特助／建準電機工業公司（台灣／上市）
副總經理／佛山台展集團（台資）
副總經理／深圳市恒力天科技公司（陸資）
副總經理／綿陽富臨精工（陸資／上市）
副總經理／臺灣成綸企業公司
專業領域
把現場、制度、資訊系統接起來
核心管理
生產管理、品質管理、採購管理、倉儲管理、研發管理、人力資源管理。每一個職能都來自實際蹲過第一線的經驗。
進階運營
精實管理（LEAN Management）、集團化管理、企業運營管理（MBO & KPI）。從單廠到集團、從現場到策略的完整縱深。
體系整合
ISO、IATF、ERP、MES。把標準、品質、資訊系統串成一個會跑的整體，不是只通過稽核。
企業改造經典課程
16+ 堂課程，依 5 類分組
從品質、產品開發、精實生產、主管能力到年度計劃，對應製造企業改造會遇到的幾個關鍵面向。
品質與製程
- 品質異常反應分析與排除解決／12 小時
- 品管 7 大手法應用及穩定製程能力／12 小時
新產品開發
- 新產品開發、試產及量產管理／12 小時
- 新產品研究開發及創新／15 小時
- 新產品風險評估及管理／3 小時
精實生產
- 精實生產管理實務（基礎篇）／12 小時
- 精實生產管理實務（進階篇）／12 小時
- 生產排程計劃與優化管理／6 小時
- 呆滯物料／成品的管理及處置／6 小時
主管能力培養
- 如何做好一位稱職的基層主管／12 小時
- 如何做好一位承上啟下的中階主管／6 小時
- 如何向上管理及培育部屬／12 小時
流程與策略
- 作業流程的管理與優化／12 小時
- 產業分析：五力分析運用／18 小時
- 目標管理與關鍵績效指標（MBO & KPI）／12 小時
- 永續經營的年度計劃／12 小時
輔導實績
橫跨多種製造場域
產業範圍
合作過的工廠涵蓋汽（機）車零件、精密加工、3C 產品、沖壓與塑膠射出件、粉末冶金件等多個產業。
合作工廠
- 浙江威達實業
- 中山新泰興粉末冶金
- 昆山皇裕集團
- 廈門隆德工業
- 深圳合佳精密五金
- 深圳龍軍金屬製品
- 勤晟工業
- 鵬揚工業
- 強銘工業
- 高明鐵企業
- 盛鐵精密
- 聯華遊艇
- 隆洋遊艇
- 大新遊艇
- 台帽螺帽
- 吉特磁技
- 驊麓寶實業
- 統舜工業
- 展岱工業
- 鼎永工業
- 奇鼎鍛壓工業
- 慶益工業
- 威舜企業
- 浙江浩強鏈條
- 東莞湘杰電子科技
- 佳宏泰電子製品
- 深圳佳樂電子
安排初步諮詢
想為您的企業安排診斷與輔導？
如需安排初步診斷與輔導，請直接聯繫趙顧問。可先簡述產業、工廠地點與目前想解決的管理問題。
電話+886-921276255 + 15875512112